物料控制的精髓是“三不”，即：1．不断料、待料不会让生产线停工等待所需的物料。2．不呆料、滞料需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。3．不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
