物料控制的精髓是“三不”,即:1.不断料、待料不会让生产线停工等待所需的物料。2.不呆料、滞料需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。3.不囤料、积料物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。